conflit entre associés et déontologie

Bonjour,

Je suis associé 50/50 depuis 9 ans dans une scp exploitant un laboratoire d'analyse médicale. J’ai 46 ans

Un problème majeur d’ordre éthique et déontologique m’oppose à mon associé (64 ans) depuis plusieurs années :
Plaintes orales, confirmées par écrit de patientes victimes de comportements « déviants » de mon associé lors de prélèvements sanguins ou génitaux :
il faisait déshabiller des femmes pour une simple prise de sang, une séance de palpation après enlèvement du soutien gorge, usage abusif et maladroit du spéculum sur une femme enceinte….
Ces comportements pervers constituait déjà une récidive, 2 ans après une première plainte orale d’une patiente à moi-même devant une secrétaire
Sans compter les autres problèmes,« mineurs (?)» tels que non application des procédures techniques élémentaires, mauvais prélèvements, mauvais contact avec les patients, harcèlement du personnel, ….

Le laboratoire est la première victime de ses agissements, et en cas de plainte réelle, pourrait en pâtir beaucoup plus cruellement.

Je me sens donc trahis, accolé avec un irresponsable, mais contraint de faire attention pour 2, afin de préserver mon outil de travail qui fait vivre 9 personnes….
C’est insupportable !!

Le climat est donc très tendu, les discussions contradictoires sont impossibles : il vit dans le déni le plus total, ne réagit que devant un rapport de force et nous nous opposons de fréquemment de façon très « bruyante », créant un climat de plus en plus infernal et inapproprié.

D’autre part, en 2006, devant les plaintes de ces patientes, mes courriers recommandés et une crainte évidente de devoir partir, il demande une médiation au conseil de l’ordre des pharmaciens, craignant une plainte de ma part.

Nous avons donc comparu, chacun assisté d’un avocat, le sien étant celui du syndicat des biologistes auquel nous adhérons…(conflit d’intérêt?)

Le médiateur, à qui j’ai remis les plaintes écrites des patientes et mes courriers, a visiblement cherché l’« apaisement », pour ne pas dire l’enfouissement de l’affaire..

Il nous adresse un courrier nous demandant de tout faire pour respecter les règles de santé publique, …, en notant que des évènements graves étaient soulevés à l’encontre de mon associé.Il proposait un délai de 2 ans soit pour s'entendre sur sa sortie ou un projet d'association avorté par l'affaire

Que faire pour sortir de cette impasse, réactiver le conseil de l'ordre?

Merci de vos avis et de votre aide

bonsoir, le meilleur conseil c'est de privilégier une solution à l'amiable avec l'assistance d'un homme de loi (avocat), sous forme de transaction, qui permettra le départ de votre associé, l'entré d'un autre, la sauvegarde de l'outil professionnel.

Le Conseil de l'Ordre ne vous apportera rien de plus, le problème est devenu personnel (vous ne vous supportez plus) et non plus déontologique, le recours à un tiers est vivement souhaité pour une sortie de crise négogiée, c'est mon point de vue, courage à vous, cordialement
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DORANGEON.OVER-BLOG.COM

Bonjour,

au delà du problème relationnel, excécrable,lié à sa perversion,
il existe un autre pb de non respect de certains mode opératoires,
notamment pour les groupes sanguins!!!et en plus il en est fier!
malgré de multiples mises en demeures, et l'engagement du laboratoire dans une démarche qualité!
cela relève plutôt de la ddass, mais aussi du conseil de l'ordre dans la mesure où il est tenu de respecter les procédures.

Mais aussi l'image calamiteuse qu'il donne du laboratoire : plainte fréquentes des patients lors des prélèvements sanguins,incompétence manifeste sur de nombreux sujets, comportement en général et avec le personnel en particulier

donc, je souhaite vivement lui notifier,à nouveau,par LRAR,tous ces griefs pour montrer qu'il n'a pas vraiment évolué et qu'il est impossible, pour moi, comme pour qui que ce soit, d'envisager une nouvelle association,dont il ferait partie,regroupant des laboratoires voisins,sous forme de SEL.
ce projet est bloqué par notre mésentente
Ne croyez vous pas qu'avant d'envisager la "transaction" que vous me conseillez, il serait quand même utile, et légitime de faire valoir mes droits d'associé bafoués, et lui rappeler les risques qu'un tel comportement fait courir au labo en général et à moi en particulier? en résumé, d'appuyer là où ça fait mal?
merci pour vos conseils